#157 + #158: BU-Manager Europa Roman Gaida – Transformation ist ein Marathon, kein Sprint!

👊 „Digitale Effizienzgewinne schaffen Freiraum!“

Eigentlich sollte „nur“ die digitale Transformation umgesetzt werden. Doch nur ein kleiner Teil der Transformation betrifft die Technologie. Der Faktor Mensch spielt die größere Rolle! Mein Gast im Podcast, Roman Gaida, ist Bereichsleiter Europa der CNC Division von Mitsubishi Electric Europe. Mit 150 Mitarbeitern ist er für die Entwicklung und den Vertrieb der Steuerungen und Antriebe für Werkzeugmaschinen verantwortlich. Zugleich ist er Initiator und Antreiber eines konsequenten kulturellen Wandels mit dem Ziel der digitalen Transformation.

Ein spannender Austausch über Effizienz, Führung, Freiräume, Kultur, Kommunikation und Digitalisierung!

Erfahre in diesem Interview:

• Wieso die Digitalisierung damit beginnt, Bereiche mit starkem Effizienzpotenzial zu identifizieren.
• Welche Rolle der höchste „Kundenvalue“ spielt.
• Weshalb erst Effizienzsteigerungen die Freiräume schaffen, um neue Ideen für Kunden zu entwickeln.
• Wie man vom Blueprint über die IT-Struktur zu einem neuen Governance Modell gelangt.
• Weshalb die richtige Kommunikation der Schlüsselfaktor ist.
• Wieso erst die richtige Abbildung der idealen Prozesse echte Effizienzgewinne bringt.
• Warum die Führungskraft eine Mannschaft so aufbauen muss, dass sie den Prozess auch ohne Führung trägt.
• Wie eine veränderte Führungskultur mit einer veränderten Fehlerkultur einhergeht.

Nimm diese Impulse mit:

• Die Digitalisierung schafft intern den Platz und den Freiraum für die Kreativität der Mitarbeiter und die Entwicklung innovativer Geschäftsideen!
• Mitarbeiter müssen bei ihrem inneren „Zuhause“ abgeholt werden: dort, wo sie aktuell stehen!
• Kultur ist die Summe aller Gewohnheiten in einer Organisation!
• Ein Prozess braucht 5 Jahre, um nachhaltig stabil zu bleiben!
• Eine Veränderung der Führung erfordert zunächst die Erkenntnis der Führungskräfte, wie sie selber führen und dann die Reflektion, wie sie selbst geführt werden wollen!
• Kulturentwicklung braucht Platz, d.h. Zeit und Raum!
• In einer Führungsgruppe braucht es einige, die vorangehen und ein Movement erzeugen!
• Die Suche nach einem Schuldigen hilft dem Kunden nicht!
• Im Kreativprozess sollte man so viele Fehler wie möglich machen!
• Bei den Kunden darf es keinen Ruck geben, wenn intern digitalisiert wird!
• Wer weiss, dass er darf, wird kreativ!
• Mit einem externen Circle of Competence gelingt die Transformation – der interne Prophet wird nämlich selten gehört!
• Für den Mann mit dem Hammer ist alles ein Nagel!
• Wir müssen unsere eigene Reaktion auf Veränderung hinterfragen!
• Man darf einfach nicht aufgeben!

Deshalb: Podcast anhören, lernen und loslegen!